2010-06-08
中復連眾ERP項目啟動大會成功召開

6月4日,中復連眾ERP啟動大會在行政大樓5樓多功能廳隆重舉行。中復連眾董事長任桂芳、總經理喬光輝,東軟公司ERP事業部總經理章越,慧德監理公司總經理陸韌鋼,負責項目實施的東軟公司的團隊、負責項目咨詢和監理的慧德公司團隊以及中復連眾ERP  項目全體成員,公司班組長以上管理人員參加了會議。會議由中復連眾副總工程師田超凱主持。

ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業管理軟件。按照中復連眾2010年工作計劃,年初公司就成立了以任桂芳董事長為主任、喬光輝總經理為項目總監,高級管理層及信息管理部經理、財務部經理為委員的ERP項目指導委員會。通過與眾多國內外頂尖ERP實施廠商的進行廣泛接觸、對比、篩選,中復連眾最終確定了東軟公司作為公司ERP實施商,并選擇南京慧德咨詢公司作為監理及咨詢公司。

喬光輝總經理說,引入ERP項目是公司管理信息化過程中的關鍵一步,目的是要通過ERP項目的推進實施梳理和整合,優化資源配置,提升企業整體管理水平和綜合競爭實力。中復連眾ERP項目將分三期完成:第一期要做財務會計、成本會計、生產、物料、銷售、質量、客服、項目管理等八個業務模塊,基本覆蓋連云港總部和沈陽葉片公司的業務;第二期將覆蓋到酒泉葉片公司和包頭葉片公司;第三期將覆蓋設備管理、人力資源管理、客戶關系管理和決策支持分析等模塊。

東軟公司是目前中國規模最大和最具影響力的軟件企業之一。章越總經理表示,東軟公司很榮幸能夠成為中復連眾信息化建設的合作伙伴。在項目實施中,東軟公司將投入經驗豐富的實施團隊,保證項目資源,把控項目質量,以滿足客戶需求為第一前提,項目成功上線為第一目標,虛心仔細地進行調研,精益求精的設計解決方案,踏踏實實的進行數據準備,切實穩妥的進行系統上線,確保項目成功。

陸韌鋼總經理在發言中表示,ERP是以中復連眾業務主導的項目,業務組長、關鍵用戶等骨干力量需要主動配合和學習。作為監理方,慧德公司要成為中復連眾和東軟公司兩方有效溝通的橋梁,對項目的成本、質量以及進度進行管控,化解爭議,規避風險。

最后,任桂芳董事長強調,ERP項目只能成功,不能失敗,不能虎頭蛇尾,不能半途而廢。她希望各位部門負責人、業務組長和關鍵用戶能夠高度重視這項工作,全體人員必須遵守以下幾條鐵的紀律:一、所有的項目組人員服從項目的進度安排,克服一切困難推進ERP工作;二、所有的數據必須準確、及時地錄入電腦;三、不允許找任何借口不使用系統,切換后,要扔掉手工帳。

會上,東軟公司王文來項目總監做了項目總體介紹,郭廣峰項目經理分別從實施方法、項目計劃和項目實施策略進行闡述,南京慧德公司王凌虹項目經理就《中復連眾ERP項目監理工作》進行介紹,中復連眾業務組長代表朱禮濤、關鍵用戶代表張孟生做了表態發言。


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